 |
| |
30/8 KMH - Kreativa Musikhögskolan
På varje föreläsning väljer jag ut minst en person som får ge feedback på vad jag sagt.
Och hur jag sagt det.
Eftersom min övertygelse är att allt går att förbättra så är det ett nyttigt sätt att få nya infallsvinklar på det jag gör.
Nästan alltid från en person som normalt arbetar med någonting helt annat än vad jag gör.
Som idag; när jag fick feedback från föreläsningen på Kungliga Musikhögskolan nyligen.
All personal är samlad för terminsstart när jag går upp på scen; här sitter ekonomipersonal, bredvid pedagoger och dirigenter.
Jag ber en av männen längst bak i lokalen att ge feedback, och han visar sig vara just dirigent.
-”Hej Teo, ditt upplägg var som en direkt kopia av Ravels Bolero. Du började försiktigt, med långa pauser mellan både ord och meningar.
Sen var det ett långt accelerando och crescendo fram till "två böcker [utdelade] här och tre böcker där".
Jag tycker citatet ovan är ett lysande exempel på hur bra det är att ta in feedback; en dirigent som ju är van både att lyssna och leda blandar in sin kunskap om tex olika musikstilar och ger feedback på ett sätt som ingen annan skulle gjort.
Helt klart inspirerande.
Jag blir nyfiken och frågar dirigenten hur han som dirigent ser på improvisation:
Hans svar tror jag är tänkvärt för många yrken:
-”Jag använder mycket improvisation under mina konserter” svarar KMH-dirigenten, och fortsätter;
-”Det kan gälla körer där vi "körimproviserar" över en Bach-koral, det kan gälla att jag tar upp "improvisationsartade" verk som T. Reilly: In C, det kan gälla sk aleatoriska verk för symfoniorkester typ Lutoslawskij mm.
Jag vill gärna att musikern/sångaren ska ha en improvisatorisk/kreativ infallsvinkel till all musikutövning!
Ja, jag ser en konflikt i kreativitet. Men det handlar ju om hur mycket kontroll vi alla vill ha i vår vardag.
Det handlar givetvis också om självförtroende hos dirigenten. Också om tillit till andra människor.
Tror vi att dom är idioter, så blir dom ju det.....”
Och fortsätter med lite historiska referenser:
-”Historiskt så fanns det ju ett mycket stort mått av improvisation och skapande under hela barocken. (Den kallas ju för 150 år av improvisation).
Han avslutar med en mening som jag tror berör alla som arbetar:
-”På KMH pratar jag om vilken musikerpersonlighet man är.
En del kommer från improvisation/härmande via folkmusik - Zuzuki mfl, andra från not- och fingerinlärning.
För att klara nutida konstmusik behöver du båda, brukar jag säga.”
Jag tror verkligen han har en poäng där: oavsett vilket jobb man har idag måste man kunna ”följa noter” och ”improvisera”.
Kan du improvisera mer på jobbet?
Har du en chef/dirigent som uppmuntrar det?
Teo Härén
PS
När jag är klar kommer min kund fram och säger ”Fan, vad bra du är”, och rektorn ansluter och säger samma sak, men med något mildare ordval: ”Det här var precis vad vi behövde, tack för din energi”!
Kul att man kan få inspirera till ännu mer kreativitet t.o.m. på Kungliga Musikhögskolan!
PS2
Min farfar ( Yngve Härén) var en av de drivande personerna bakom musikskolans framväxt i Sverige, och jag blir rörd när det kommer fram två personer efter föreläsningen och tackar för inspirationen med orden” ”Det är en direkt konsekvens av din farfars energi som gör att jag nu undervisar på Musikhögskolan”.
|
26/8 Kreativa kvadratmeter
Niklas Blonér är köpcentrumchef på Väla köpcentrum utanför Helsingborg. (Som ägs av Diligentia)
Just nu byggs Väla ut från 48 000 kvadratmeter till närmare 70 000 kvadratmeter.
Antalet hyresgäster ökar från 112 till mer än 180.
Vill man inte stirra sig blind på siffror kan man helt enkelt konstatera att det händer mycket i Väla just nu.
På dagens kick off i Ljungbyhed inleder Niklas dagen med att på ett mycket engagerat och personligt sätt ge sin bild av hur shoppingbranschen kommer utvecklas framöver.
Jag lär mig flera nya saker om ”shopping” och får några egna nya idéer kring hur vi kan sälja fler böcker.
Mitt i sitt seminarium har han ett par bilder som får alla oss i publiken att le varma leenden:
En bild är på en leksaksaffär som har två dörrar: en i normal storlek, och en dörr precis bredvid i halva storleken; eller om man så vill; i perfekt storlek för en leksaksbutiks verkliga målgrupp; barnen.
Nästa bild är från en T-shirtaffär som använder hela takytan till att visa upp T-shirts. Vi har väl alla hört talas om affärer som använder golvytan effektivt? Här alltså ett exempel på effektivt utnyttjande av takytan!
Och inte minst den musikaffär som byggt om hela sin entré så den ser ut som en förstärkare där gallergrinden som dras ner framför butiken vid stängning förvandlas till nätet / högtalaren på förstärkaren. Briljant.
Jag kör min föreläsning efter Niklas med målet att få dem alla att förstå vilken potential det finns i att verkligen våga utveckla sin verksamhet genom att utveckla sina tankar.
Och det är så roligt att se Diligentiapersonalens stil;
En av dem hjular (!) fram över scenen när hon skall bli presenterad.
En annan kvinna överraskar all övrig personal med att ha bjudit in sin kör till konferensen och bjuder på skönsång som avslutning på förmiddagspasset.
Jag tror mycket på att man kan inspirera till kreativitet.
Och jag är säker på att hjulande och sjungande personal gör mycket för att sätta en kultur som går ut på att inspirera fler till att våga vara lite annorlunda.
Vem vet; kanske kan jag ha hjälpt till med det idag?
Oavsett om det innebär att ha två dörrar till butiken, eller att hänga taket fullt av T-shirts.
Jag ser fram emot att besöka Väla om något år när utbyggnaden är klar – jag är säker på att det kommer vara fullt av kreativa lösningar.
Och därför fullt av kunder.
Teo Härén
I Ljungbyhed
|
25 / 8 Ministern och jag
Mitt i valrörelsen tar sig utbildnings- och forskningsministern Tobias Krantz tid att tala till studenter i Jönköping.
Det är visserligen i HV71s Hockeyarena, och det är inte mindre än 1 800 förstaårs-studenter ( Läs; ”förstagångsväljare”) på läktarna i Kinnarps Arena och lyssnar- så jag förstår att han tar sig den tiden.
Tobias Krantz inleder sitt tal med en mick som inte fungerar och resultatet blir att han låter som Kalle Anka de första fyra minutrarna, då ljudet hackar.
Jag skrattar så jag får tårar i ögonen. (Det är första gången jag får tårar i ögonen denna dag, men inte den enda. )
Ljudteknikerna löser problemet och Krantz fortsätter sitt tal.
Ett par gånger under talet reagerar jag på vad han säger och skriver till några rader i mitt eget manus ( Jag skall föreläsa direkt efter utbildningsministern för de knappt 2 000 studenterna )
Först och främst när han noterar att studenterna kommit till ett ställe ”som BARA har som uppgift att lära ut kunskap”.
Nästa gång när han för studenterna beskriver hur de kommer ut i ett ”Kunskapssamhälle”.
Och inte minst när han som avslutning uppmanar eleverna att arbeta hårt med meningen;
- ”Det finns ett amerikanskt ordspråk som jag gillar; ”If you work hard, you can out work anybody”.
Jag inleder mitt tal med att betona att min dröm är högskolor som både lär ut ”Kunskap” & ”Kreativitet”.
Under 60 minuter försöker jag sedan med exempel och argument få studenterna att förstå att bara ”Kunskap” inte kommer stärka deras konkurrenskraft i världen, och hur viktigt det därför är att de också hela tiden utvecklar sin kreativitet.
Jag avslutar mitt tal med att hitta på ett eget citat som jag tycker passar dagens studenter på högskolan mycket bättre än utbildningsministerns favoritcitat:
-“If you THINK hard, then you can out-THINK anybody!”
Teo Härén
I Jönköping
Det här var fjärde gången jag eller Fredrik var i Jönköping och föreläste för studenter i Hockeyarenan.
När jag är klar och lämnar isen kommer beställaren springande mot mig, kastar sig runt halsen på mig, och säger:
-”Guuud vad bra du är!”
-”Kan du komma tillbaka nästa år”!?
Självklart gör jag gärna det.
För jag vill att alla studenter inser att de efter sina år på högskolan inte kommer ut i ett ”kunskaps-samhälle”, utan i ett ”Kunskaps- & Kreativitets-samhälle”.
PS
Den andra gången jag gråter är när 600 faddrar direkt efter min föreläsning springer in på isen under fyrverkerier, rockmusik, och kolsyreisrök;
Jag blir så rörd av alla dessa hängivna studenter som formligen lyser av energi, att jag återigen gråter denna dag i Kinnarps Arena.
Med hög energi, hårt arbete, och mycket kreativitet tror jag dessa studenter kan gå hur långt som helst!
|
1/7 Holliwork 2010
Under juli och halva augusti kommer vi på interesting.org ta ut en längre period "tänkartid".
Vi kommer hålla oss borta från nätet, siten, mailen mm och fokusera på att tänka, vara kreativa och ladda våra batterier inför hösten.
Det betyder också att vi inte skriver några krönikor.
Välkommen tillbaka i slutet av augusti.
Ha en intressant och kreativ sommar.
Teo och Fredrik
|
16/6 Trevligt i Tbilisi
Vem hade trott att att den futuristiska byggnaden som böljar fram i grönt glas när man kör in från flygplatsen i Tbilisi är en polis-station.
Vem hade trott att gamla stan i Tbilisi skulle vara så charmig.
Vem hade trott att 20% av de anställda på Oriflame skulle räcka upp handen och säga att de tycker att deras arbetsgivare gör tillräckligt mycket för att utveckla deras kreativitet. (Det enda andra företag jag föreläst på där det hände är Google.)
Vem hade trott att Oriflame lanserar en ny katalog var 3.e vecka (!).
Man får energi när man lär sig saker man inte visste.
Efter att just ha föreläst för 350 toppsäljare på Oriflame från östra Europa som samlats för konferens i Tbilisi, och efter att just ha avslutat ett samtal om vikten av att balansera kreativitet och struktur med Oriflames VD är jag nu full av energi.
Det är uppenbart att Oriflame har skapat ett unikt företag, extremt fokuserat på kreativ tillväxt - ett företag med 6 miljoner säljare i mestadels utvecklingsländer är imponerande.
Jag inledde mitt föredrag med att säga att Oriflame, tillsammans med IKEA och H&M, är företag som gör att det är lättare för oss på interesting.org att sälja in "Swedish Business Creativity".
Jag hade helt enkelt väldigt roligt på jobbet idag.
Det faktum att jag fick en stående ovation efter mitt tal gjorde inte saken sämre.
Fredrik
I Tbilisi.
|
|
14/6 Vaniljgran
Jag gillar när min värld vänds upp och ned.
Som när jag idag föreläste på en internationell konferens i Norge för ett företag som bland annat jobbar med att förädla cellulosa och får lära mig att de bland annat tillverkar "vaniljsmak" av gran!
Vaniljsmaken säljer man till livsmedelsbranschen.
Jag som trodde att vanilj tillverkades av vanilj.
Men det är tydligen bara en procent av all vanilj vi använder i mat som verkligen är vanilj.
Eller som min kund uttryckte det: "Man KAN tillverka vanilj av vanilj, men det är inte särskilt vanligt ..."
Istället gör man det alltså från gran.
Men det var inte det som var innovationen. Utan nu hade företaget tagit fram en serie OLIKA vaniljsmaker beroende på vad de skulle användas till.
Som "vanilj för choklad", "vanilj för bröd", "vanilj för glass" och så vidare.
Olika sorters vanilj tillverkade från gran alltså.
Företaget är ett mer än 100 år gammalt företag som jobbat i pappers- och massa-branschen men mer än 25% av produkterna som man säljer fanns inte för fem år sedan.
Och nu hade man bjudit in mig för att tala för företagets chefer för att man vill höja innovationstakten ytterligare.
Jag vet inte om jag lyckades inspirera dem till nya innovationer, men jag fick mycket bra feedback på middagen efteråt. Men en sak vet jag, kunden lyckats inspirera mig.
Fredrik
I Norge
|
2/6 Business Controller
Jag gillar verkligen titeln ”Business Controller”.
För mig antyder det att ”Business” inte är någonting som bara händer, utan att det är någonting man kan kontrollera.
Och jag tycker egentligen att alla som arbetar någonstans borde ha den titeln som en del av sin arbetsbeskrivning:
Sjuksyster & Business Controller
Pilot & Business Controller
Butiksanställd & Business Controller.
För det spelar ju ingen som helst roll vilken position man har i ett företag; alla har en möjlighet att kontrollera hur affärerna går.
Det blir tydligt när jag träffar Steen & Ström, ett företag som driver, förvaltar och kanske framförallt utvecklar köpcentrum i Sverige, Danmark och Norge.
De har konferens på det underbart vackra Söderköping Brunn, och i 90 minuter får jag tala för all personal om kreativitet och affärsutveckling.
Där sitter VD som bokat mig, och där sitter vaktmästare, ekonomipersonal ( Som alla räcker upp handen på frågan om de har ett jobb som kräver kreativitet - ”Kreativ bokföring”) säljare och receptionisten. Och så naturligtvis deras Business Controller. Där sitter enkelt alla i företaget.
200 personer med olika utbildning, olika arbetsuppgifter och olika möjligheter.
Men efter mitt föredrag så blandas de alla upp i ett antal grupper där olika yrken som normalt inte träffas får komma med idéer på allt från hur man kan sänka kostnader, fylla tomma lokaler till hur man kan öka försäljningen.
Wilner Anderson är VD på Steen & Ström och efter mitt pass startar han grupparbetet.
Han är smart nog att låta grupperna sätta sig var de vill, och i den härliga försommarvärmen väljer nästan alla att sätta sig utomhus i parken nedanför Söderköpings Brunn.
Det är en så vacker syn på många sätt:
Inte bara för att grupperna sitter vid kanalen i gräset och funderar.
Utan framförallt för att alla tar sitt ansvar och kommer med förslag på hur företaget kan utvecklas.
I det läget ser jag inte en receptionist, en VD eller en säljare där i gräset.
Jag ser 200 ”Business Controllers” som med sin kreativitet försöker kontrollera sin Business.
Det är som sagt en vacker syn.
Teo Härén
Författare & Business Controller
PS
Dagen efter får jag ett mail från Wilner.
-”Jag gillade både det du sa och sättet du gör det på”.
Och han fortsätter:
-”Spontan feedback jag fått är enbart positiv”.
Men framförallt avslutar han med:
-”Av jobbet att döma som lades ned på vår ”affärsutvecklingsövning” tog det rejäl skruv. Det kom fram väldigt många bra och användbara förslag”.
Vårat arbete på interesting.org går ut på att inspirera människor till att bli mer kreativa.
Därför är det alltid roligt med konkret feedback som visar att föreläsningen just lett till fler idéer.
Igår skedde det i Söderköping.
Vem vet; nästa gång kanske det sker hos dig?
PS 2
På fikat efter föreläsningen hamnar jag just bredvid Steen & Ströms Business Controller och VD:n Wilner Andersson.
De berättar mycket roligt medan vi åt nygräddade våfflor i solen.
Tex hur TV-programmet ”Förkväll” sänds från en av deras köpcenter. Ett bra, och kreativt sätt att visa upp sina lokaler på.
En annan historia som fastnar i mitt huvud är den som deras Business Controller berättar från ett av sina tidigare jobb.
De skulle ha visningslägenheter till en Bo-mässa och därför inredde de lägenheterna på kreativa sätt.
Där lät de tex bygga en ”familjesäng” i ett av sovrummen.
Sängen var som ett ”V”; smal i fotänden för att inte ta upp onödigt mycket golvyta, men bred vid huvudänden så att alla barn som kommer över på natten till mamma & pappas säng fick plats!
Han beskrev sedan hur sängen blev en succé hos de som gick på visningar av lägenheten. ( Flera av dem ville beställa sängen!)
Men hur han trots det inte sett den ute på marknaden ännu.
Som pappaledig på 50%, och med en dotter som kryper över varje kväll ser jag verkligen vilken genial produkt den sängen är.
Tänk att man kan utveckla en säng år 2010!
|
1/6 Laxens Moët
Anders Quitzau har en cool titel;
Han är ”Innovationsansvarig” på IBM; IBM som av The Economist utsetts till världens 4:e mest innovativa företag (!)
Anders har helt enkelt ett väldigt spännande jobb.
Jag kan konstatera att det har jag också.
För när jag är inbjuden att avslutningstala på den konferens för 100 kommunikatörer i Stavanger, där Anders (Alltså; innovationsansvarig på världens 4:e mest innovativa företag) är en av de andra talarna så väljer jag att efter hans (för all del väldigt stimulerande föredrag) ändå hellre skriva en krönika om norsk lax!
För efter Anders, och innan mig, talar Eidis Biehler.
Hon är ansvarig för marknadsföringen av ”Salma - Världens bästa lax”!
Precis som det finns exklusiva märkesviner, exklusiva Champagner och riktigt dyra märkesostar så har Salma bestämt sig för att bygga en märkesvara av lax.
Och hon sprutar ur sig roliga exempel:
Hur de tagit kunskap om hygien från mjölkindustrin och sänkt bakterierna från 10 000 enheter till under 200.
Hur de garanterar att fisken aldrig tar längre tid att frysa än fyra timmar från det att det fångas och filéas.
Hur de kyler ner fisken till 2 grader innan den skall dödas så den är lugn och inte stressad ( -”Den dör lycklig”)
Hur de kontaktar franska kockar personligen för att höja statusen på Salma.
Osv, osv, osv…
Hon avslutar sitt föredrag framför 100 kommunikatörer med orden:
-” Det krävs kommunikation för att bygga en märkesvara”.
-”Och det krävs innovation för att bygga en märkesvara”.
Hon har så rätt!
Jag ändrar snabbt i min presentation när hon sedan beskriver hur Danmark (!) är lika bra på att höja värdet på norsk lax som Norge är; för lika stor del av värdeökningen av norsk lax sker nämligen i Danmark.
Därför blir min timme en enda lång passionerad predikan om hur viktigt det är för Norge att fortsätta utveckla sin kreativitet så att de kan fortsätta utveckla allt från solenergi, olja och lax.
Så att inte kreativa människor i andra länder gör det åt dem.
Till lunch serveras naturligtvis Salmalax.
Den är fantastiskt god.
Men så är den också tillagad av en av Norges landslagskockar!
Dagens lunch på jobbet;
En av världens bästa kockar tillagar världens bästa lax.
Inte illa.
Teo Härén
På väg hem från Stavanger.
PS
Jag måste erkänna att det var lite extra roligt när Anders stolt beskrev hur IBM redan 2004 lanserade en online open innovation plattform kallad JAM där 10 000 IBMare kunde vara med och lösa problem genom att skicka in sina idéer på olika frågeställningar via nätet.
Speciellt som interesting.org lanserat precis det fyra år tidigare, (men redan då tog vi även med personer utanför företaget i nätverket. Något IBM började med långt senare).
Inte illa att vara fyra år före ett av världens mest innovativa företag, eller hur? …
PS 2
Jag kan ändå inte låta bli att klippa in ett citat från Anders: Är man innovationsansvarig på IBM så är man.
En av hans bilder har följande kloka citat:
”Fail many. Fail cheap”
Dvs det är ok att testa många nya saker och misslyckas med de flesta; men det skall inte kosta onödigt mycket.
Se där; en nyttig läxa från en man som är ansvarig för innovation på det företag i USA som haft flest nya patent per år i 17 år!
PS 3
Av en av de andra talarna, (Trendanalytikeren Ståle Økland på ”trendnettverket Global Retail Trends”.) lär jag mig att det ringdes fler samtal i Norge på en förmiddag år 2010, än det ringdes under hela 1984.
Världen förändras.
Förändras du?
|
31/5 Jobba gratis?
Kan ni arbeta gratis?
Varje månad får vi flera förfrågningar om att göra föreläsningar för ideella organisationer.
Och det är någonting vi gärna gör.
Vi tycker det är ett av de smartaste sätten som vi kan bidra till en bättre värld.
För det råder ingen tvekan om att även ideella (Eller ”Idéella” som vi kallar dem ) organisationer också behöver kreativitetsutveckling.
Men de kanske inte skall behöva betala för det?
De borde lägga så mycket som möjligt av sina pengar på att hjälpa utsatta människor, men borde för den skull inte vara utan kreativitetsutveckling.
Därför gör vi varje år ett antal föreläsningar för organisationer med 90-konto utan att ta betalt. (Däremot innebär det ofta att vi får tacka nej till föreläsningar på samma dag till fullt arvode för att vi bundit upp oss och alltså på så sätt ”förlorar” upp till 50 000 kr / dag) .
Senast för några veckor sedan höll vi en föreläsning för ledningen i Rädda Barnen, och idag höll vi en för de 200 ledande personerna i Diabetikerförbundet.
När vi föreläser utomlands får vi ofta frågor om interesting.orgs ”Charity work”.
Tyvärr verkar det som om många företag i Sverige ”nöjer” sig med att betala skatt och tycker att de då ”gjort sitt”.
Vi tycker att man utöver det även kan satsa en del av sin kompetens för att hjälpa dessa organisationer.
Därför skänker vi det vi är bra på: föreläsningar och böcker som hjälper dem att bli mer kreativa så att de i nästa steg kan bli bättre på att hjälpa tex barn, eller diabetiker.
På så sätt blir fler sjuka, och fler utsatta barn hjälpta.
Är det vad som kallas en ”god idé” ?
Teo Härén
I Sollentuna.
En positiv effekt av att göra gratis föreläsningar för ansvariga inom ideella organisationer är att dessa människor ofta har höga positioner på sitt ”vanliga” arbete.
Så därför resulterade tex föreläsningen för Diabetikerna i föreläsningsförfrågningar värt över 120 000 kr.
Kanske skulle vi på interesting.org inte kalla dem för ”Idéella” organisationer, utan ”Ideala” organisationer?”
|
27/5 Creative Carlsberg
Att få tala kreativitet på en konferens för ledningen på Carlsberg/ Sverige är inspirerande.
Tex fick jag lyssna på ett väldigt spännande föredrag av Restaurangakademiens Magnus Svensson.
(Han har den härliga titeln ”Kreativ ledare” )
Magnus Svensson talade passionerat om mat i över en timme.
Han nämnde tex att han har 28 (!) olika sorters salt hemma, och fem olika sorters vetemjöl.
Han berättade att man idag inte talar om fem sinnen, utan snarare om 16 sinnen. (och nämner tex balanssinnet, som ju just på ett möte med Carlsberg känns lite extra relevant) och sju smaker! (Inte fyra som jag fick lära mig i skolan )
Han fortsätter tala och jag lär mig att Guide Michelin har inga stjärnor i sin guide, utan blommor, och så håller han på.
Magnus är en Eyjafjallajökull av fakta och inspiration och det sprutar roliga anekdoter om mat, och öl, ur hans mun.
Det är underbart att lyssna på honom.
Det är sedan minst lika roligt att höra hur Magnus tal får idéerna att flöda hos personalen på Carlsberg – det blir återigen tydligt hur viktigt det är att fylla på med inspiration för att utveckla sin verksamhet.
Sedan är det min tur.
Och det visar sig att beställaren på Carlsberg tidigare varit medlem på interesting.org, och t.o.m. belönats med 30 000 kr för en inskickad idé, och alltså varit med och delat på de över en miljon kronor som vi delade ut till de bästa idéerna i interestings begynnelse.
När han skall ge mig min talarpresent är det uppenbart varför han fick de där 30 000 kronorna; han är helt enkelt en väldigt kreativ person:
Den vanligaste present jag får efter ett tal är “blommor”.
Tyvärr skall jag ju ofta resa efter talen och då är faktiskt blommor inte en så smart present.
Därför gillar jag när beställaren tänk till lite, och speciellt om det leder till en personlig present.
Och tänk till, det hade verkligen dagens beställare gjort.
Istället för blommor fick jag en Champagneflaska.
Lite förvånande med en flaska vin kanske eftersom det var Carlsberg som var kund.
Men det klarnade snart och jag blir återigen påmind om hur idéer alltid bygger på att man har kunskap om något som man sedan använder på ett nytt sätt.
Champagneflaskan är nämligen fylld med öl!
Jag får lära mig att när man började tillverka Champagne så sprack de vinflaskor man använda sig av; de var helt enkelt inte gjorda för att klara bubblorna i bubblet.
Då tittade tillverkarna efter andra förpackningar och såg att öl, som ju innehåller bubblor, verkade ha en passande flaska.
Vid den här tiden såg alltså ölflaskor ut som de Champagneflaskor vi har idag!
Nu har ett bryggeri gjort en begränsad upplaga (Den finns bara i 10 000 ex) av ett speciellt öl och gått tillbaka till originalflaskorna.
En beställare som inte bara slentrianmässigt köper blommor, utan istället en unik gåva, med koppling till den bransch de befinner sig i ( öl) och där gåvan i sig är en hyllning till hur man tänkte kreativt en gång i tiden; DET är vad en kreativitetstalare kallar världens bästa talarpresent.
Eller om du så vill:
“Probably the best talarpresent in the world”…
Teo Härén
Med titeln “Creativity Director”
Ps
Har du fyllt på med inspiration på länge?
Har ditt företag en ”kreativ ledare”?
|
26/5 Gör som vanligt
Det är ofta de andra talarna som ger inspiration när man är ute och föreläser.
Som idag när jag föreläser tillsammans med författaren Björn Ranelid, och journalisten / ”Let´s dance”-stjärnan Elisabeth Höglund i ett bergrum (!) i Värmland.
Men minst lika ofta är det åhörarna som ger inspiration.
Som idag när jag träffade Lennart Svahn i en av de, föredömligt många, pauser som de lagt in i programmet.
-”Vill du smaka lite gröt”? frågar Lennart där han står bakom två kastruller vid sitt bord på mässan.
-”Jag har kommit tvåa på Gröt-VM i Skotland med den”, fortsätter han.
Självklart vill jag smaka.
Självklart är den fantastiskt god.
Han berättar sedan att han föreläser om ledarskap, driver en kursgård i Värmlands vildmark (Där finns varken el eller mobiltäckning ) startat en kvarn, och alltså framgångsrikt tävlat i Gröt-VM!
Lennart bokstavligen bubblar av historier kring kreativitet och entreprenörskap.
När jag skall gå sammanfattar han sin filosofi med en så härlig mening:
”Tänk som vanligt, och sedan tvärt om”.
Efter att ha föreläst och varit moderator på TemaJakt i Karlskoga kan jag inte annat än hålla med:
”Tänk som vanligt, och sedan tvärt om”!
Teo Härén
PS
När jag var klar med min workshop på HR-dagen igår satte jag en 2+ ( av 5 möjliga) i betyg på mitt eget framförande.
Idag fick jag deltagarnas betyg:
Resultatet var 5.0 i medelbetyg av 5 möjliga.
Maxpoäng alltså.
Alltid lika roligt att få högsta betyg av alla som lyssnar!
Några av kommentarerna löd:
Superbra!
Det här var ett av de bästa mötena på 5 år!
Jag kommer att anlita Teo vid tillfälle.
Så himla bra!
|
25/5 HR/CR
Jag tycker ”HR” är ett så vackert ord : Human Resource.
Det visar att människor verkligen är en resurs i ett företag.
Och att HR-chefens jobb är att ta hand om denna resurs.
CBN arbetar med ledarskapsutveckling för bland annat HR-chefer på några av de större bolagen i Sverige.
Idag var flera av dem samlade högt upp i DN-skrapan i Stockholm för att ha en utbildningsdag om kreativitet.
Jag har själv arbetat som personalchef en gång i tiden, och jag måste erkänna att jag sett fram emot denna workshop i flera månader: Frågan är om det finns någon del av ett företag som har större potential när det gäller utvecklingen av kreativitet än just HR?
Därför var det så roligt att gruppen var helt briljant.
De var vakna, öppna, ifrågasättande, funderande, resonerande. Och kreativa.
Tex kom HR-chefen på Ragn-Sells fram i en paus och berättade hur han tidigare arbetat på Ericsson ( Som de flesta andra på utbildningen visade det sig) och hur han ändrat den enkät som skickades ut från HR genom att ta med sig enkäten till Ericssons R&D-avdelning för att få dem att göra den bästa möjliga personalenkäten riktad till ingenjörer.
Jag tycker det är briljant; en HR-person som skall utveckla en enkät mot ingenjörer tar hjälp av en R&D-ingenjör.
Snacka om att ta hand om kreativiteten i företaget!
Resultatet blev en HR-produkt som fortfarande används på Ericsson.
Kanske skulle man införa en ny position på större företag?
En CR Manager: ”Creative Resource Manager”.
En tjänst som enbart gick ut på att locka fram alla anställdas, kunders, och leverantörers kreativitet för att hela tiden utveckla de kreativa resurser som finns i och utanför organisationen?
Tycker du att din arbetsgivare utnyttjar dig som kreativa resurs?
Teo Härén
I Stockholm
PS
Efter föreläsningen stannar jag kvar högt upp i DN-skrapan.
Efter att nämnt Härarbete för HR cheferna under föreläsningen kunde jag inte låta bli att praktisera Härarbeta där.
Jag sitter i en av de sköna stolarna på 23e våningen med en bedårande utsikt över Stockholm och svarar på dagens mail innan jag tar tåget till Värmland för att leda en företagargala imorgon med bland andra Björn Ranelid som talare.
Jag känner mig inspirerad, och motiverad.
Både av de härliga människor jag precis träffat och de fantastiska lokaler där vi haft konferensen.
|
24/5 Vill man vara fin...
Jag står stilla framför en maskin.
En underbart vacker maskin.
I fem minuter står jag bara helt lugn framför den och förundras.
Under tiden arbetar maskinen på.
Det har den gjort oavbrutet sedan 1928!
Maskinen står i de nyrenoverade lokalerna hos Växbolin, Nordens enda väveri.
Alla andra väverier har lagt ner - något som Växbolin dragit nytta av; bara för något år sedan köpte de en nästan helt ny ”Varpare” från ett annat väveri; Nypris 2 Mkr. Växbolins pris; 100 000 kr.
Så där står de nu sida vid sida;
Den vackra vävmaskinen från 1928 (Med ”hålkort” av trä!) och den nästan helt nya ”Miljonvarpen” .
Det är ett så vackert exempel på hur man kan blanda gammalt och nytt och hur nytänkande inte tar död på traditioner, utan tvärt om är en förutsättning för att de skall leva vidare.
För det råder ingen tvekan när jag guidas runt på fabriken av en av ägarna; Växbolin är ett företag som är stolta över sin historia.
(Och när hon talar om deras drygt 80 är gamla vävmaskin låter det mest som hon talar om ett husdjur eller en familjemedlem.)
Samtidigt berättar hon hur de inte väver traditionella mönster på fabriken.
Tvärt om.
Nej, de har helt nya mönster och produkter. (De väver tex neongröna disktrasor av lin).
Det är två år sedan hon tog över fabriken och idag var jag inbjuden att föreläsa för all personal om kreativitet, och ”kreativ Service”.
Innan jag går upp och föreläser ( På lagret (!) med flera mil lintyg bakom ryggen) berättar ägaren för personalen hur viktigt hon tycker det är att arbeta med kreativitet både i verksamheten och i servicen mot deras kunder.
Hur de hela tiden kämpar med att inte bli för traditionella men inte heller tappa sitt historiska arv.
Hur nytänkande är en förutsättning för att traditionen skall leva vidare.
Hur all personal, från ”Varparen” till guiderna som guidar busslaster med turister (Läs ”kunder”) genom fabriken, kan utvecklas och bli bättre.
Och på lunchen berättar hon för mig om deras fortsatta planer och jag fascineras av deras driv, kreativitet, och proffsighet.
När jag kör hem efter föreläsningen, iklädd ett par skitsnygga, nyinköpta skor av lin, ( Och med flera neongröna disktrasor i bagageluckan) slår det mig att det system som används inom industrin och som går ut på att allting hela tiden går att förbättra faktiskt även finns här på Växbolin, om än i en lite mindre strukturerad, men samtidigt mer passionerad, form.
De är verkligen öppna för att allt kan förbättras.
Så kanske skall det system som går ut på att allt hela tiden går att förbättra, och som vi idag känner som ”LEAN”, helt enkelt döpas om;
Till ”LIN”.
Teo Härén
PS
På Växbolins har de ett presentkort; en lin-handduk med orden ”PRESENTKORT 1000 KR” inbroderat”.
-”Vi har snott idén från Svenskt Tenn” säger ägaren, ”De har en tenntacka”.
Se där; ett svenske kvalitetsföretag med traditioner som utvecklat sina presentkort genom att ”sno” en smart idé från ett annat svenskt kvalitetsföretag med traditioner.
Kan det vara så att företag med traditioner lever kvar för att de vågar vara kreativa och utvecklas?
Jag tror det.
Det verkar ägarparet på Växbolin hålla med om.
Det gör säkert Svensk Tenn också.
Vad tror du?
Om inte annat är det alltså så att alla andra väverier i Norden har lagts ner.
Men kreativa Växbolin expanderar.
PS2
Kör du E4:an och passerar Söderhamn i sommar så passa på att svänga in till Växbo; produkterna, och hela området, är fantastiskt.
PS3
Föreläser numera i ett par linskor;
"Vill man vara fin, skall man gå i lin".
|
21/ 5 P@interesting.org
Ibland när jag får frågan ”Hur blir man mer kreativ” svarar jag att ett sätt är att ge sig själv nya intryck.
Det roliga med mitt jobb som föreläsare är att jag varje arbetsdag befinner mig på en ny konferens och på så sätt får just nya intryck hela tiden.
De flesta människor går på 1-3 konferenser per år.
Jag går på närmare 200.
Som tex idag när jag är inledningstalare på Sveparkdagarna i Göteborg.
Här träffas alla inom parkeringsbranschen i Sverige och i två dagar diskuterar de olika aspekter om just parkeringsfrågor idag och i framtiden.
Det mesta på scen och i montrarna är helt nytt för dem i branschen.
För mig är det ännu nyare.
Och vilka intryck jag fick.
På mässan utanför kan man se helt nya betalningslösningar och det slår mig att år 2010 kan man betala parkeringen med mobilen (på flera olika sätt t.o.m.) men INTE tex köpa ett kontantkort till just en mobil i Pressbyrån och betala med telefonen!
På scen står Hans Folkesson som i 30 år arbetat både för Volvo och SAAB men som idag är fristående konsult med fokus på elbilar.
Han berättade bland annat om elbilens historia; visste du tex att redan för 100 år sedan så vägde det mellan elmotorn och förbränningsmotorn och att det var en elmotor (!) som satte stopp för att elbilen skulle vinna den kampen. Istället blev det 100 år av förbränningsmotorer. (Den elmotor som ställde till det var ”startmotorn”. Ett av argumenten MOT bensinmotorn var nämligen att man måste veva igång bilen, och med startmotorn försvann den kritiken.)
Man säger ju ibland att man inte skall uppfinna hjulet på nytt; då kan det vara kul att veta Porsche redan för 100 år sedan fick patent på den idag mest populära och moderna tekniken för elbilar; att ha en elmotor i varje hjul.
Hans visade bilder på el-stridsvagnar (!), berättade att det varje år tillverkas 15 miljoner elcyklar ( Ett ord mitt rättstavningsprogram inte ens känner igen), informerar oss om att när vi byter ut alla glödlampor i Sveriges hem mot lågenergilampor sparar vi in all del el vi behöver för att driva alla Sveriges bilar om vi byter till elbilar.
(Och att t.o.m. med dagens höga elpriser så blir kostanden bara 2 kr milen för att driva bilarna.)
Han berättar vidare hur alla världens bilar i princip byggs för att klara 180 på Autobahn och därmed är onödigt säkra (dvs tunga och energikrävande)
-”Sänk hastigheten på Autobahn till max 130 …” kräver Hans från scenen, ” … och i ett slag skulle vi få mer energisnåla bilar i hela världen”!
Nästa talare talar om Sociala medier (Och det leder till att jag och ordföranden i Swedpark i kaffepausen kommer på en riktigt bra affärsidé som inte hade någonting alls med sociala medier att göra)
Och lite senare står det två chefer från Malmö parkering på scen och berättar om det nyaste nya vad gäller parkering i ”Sveriges bästa stad”.
Som tex parkeringshuset Fullriggen som blir självförsörjande på el och där Hans elbilar kan laddas med vind och solkraft.
Till och med i publiken får jag inspiration. Jag sitter bredvid Anne Lintala från Stockholm Parkering som berättar att i motsats till myten att det är på P-böter de får in sina intäkter så är P-böterna bara 7% av intäkterna i Stockholm.
Själv talade jag om vikten av att utveckla sin förmågan att utveckla.
För att kunna bli bättre på att bli bättre.
För att förbättra sitt förbättringsarbete.
När moderatorn (Journalisten Anders Kraft från TV4-nyheterna) skall gå upp och tacka mig så tvekar han en sekund, tänker efter om han inte skulle kunna göra någonting annorlunda, och går sedan baklänges ut på scenen.
Det är precis DET jag gillar med att vara föreläsare; på en timme får man ett par hundra människor att fundera på om de kan göra sitt jobb annorlunda.
Tack vare de nya intryck jag fått under dagen har jag själv skrivit flera sidor idéer i min Idébok.
Kan du ge dig själv nya intryck?
Kan du göra ditt jobb annorlunda?
Teo Härén
På väg med tåg till parkeringen i Tierp för att ta bilen sista biten.
PS
Efter föreläsningen kommer det fram många och tackar.
En av dem hade hört mig för tre veckor sedan i Västerås och säger ”Det var ett helt annat tal- vad inspirerande!”
En annan förklarade att han efter talet kommer få enklare att förstå sin svärmor; ”Hon är realist, jag är optimist, nu kommer jag enklare kunna tackla henne med min önskan att vara annorlunda”.
Någon säger med ett leende att han ”blir helt trött i huvudet” av alla nya tankar men att han ändå vill att alla hans kunder skall lyssna på mig.
Och någon tackar med meningen ”Dig borde man lyssna på varje vecka”.
|
20/5 På spåret
Preben Colstrup är fd predikant.
I 30 år har han alltså stått och predikat om Gud.
Nu är han istället Informasjonssjef på NSB, det Norska SJ.
-”Jag har fler som lyssnar, men ett lite tråkigare budskap” som han beskrev sitt karriärsbyte.
Han är en väldigt sympatisk man som alltid har roligt ord, och en klok tanke, på gång.
Han berättar att Norska NSB storsatsar. (År 2012 kommer det flera nya tåg till NSB än svenska SJ kan räkna till)
Och samtidigt har man förstått att det inte räcker att köpa tåg; man måste investera i människorna som skall köra dem också.
Så Preben ansvarar för en konferens med 200 av de högsta cheferna inom NSB.
Och hela konferensen är kreativ. Alla får tex en Ipod så de kan twittra in synpunkter på en stor skärm bredvid scenen ( Vid lunch har 190 av 200 Ipods varit aktiva med synpunkter!)
När de grupparbetar är några av rummen så små att deltagarna måste stå (För att de skall kunna relatera till hur det är att stå i rusningstrafik) och i ett annat grupprum får hälften av gruppen godis serverat medan den andra hälften får hämta själv, för att de skall reflektera kring självbetjäning, osv, osv, osv.
Hela konferensen andas kreativitet, och målet är glasklart: människorna inom NSB skall hålla lika hög kvalitet som det helt nya tågen.
Det är alltså en ära att få stå på scen.
Eftersom Preben varit predikant frågar jag honom om exempel på kreativitet i bibeln.
Jag får intrycket av att han skulle kunnat svara på 1000 sätt, men han lyfter fram exemplet med kvinnan som anklagas för ”hor” och som skall stenas av en grupp hatiska människor.
När Jesus får frågan om han tycker kvinnan skall stenas står han inför ett val med två omöjliga alternativ:
Säger han ”stena henne”, så är han inte den medmänskliga person han ”marknadsfört” sig som, och säger han ”nej” bryter han mot sitt eget bud om att vara trogen.
Hans kreativa svar känner vi alla till: ”Den som är utan skuld kastar första stenen”.
All kreativitet bygger på att man kombinerar två tidigare saker på ett nytt sätt.
-”Men Gud är den enda som kan skapa någonting från ingenting”, påpekar Preben. (Även om jag på planet hem reflekterar över att han väl skapade mannen till sin avbild?)
Senare på dagen nämner Preben att alla företag bygger på att de löser ett problem åt kunderna, så jag spinner vidare på hans tidigare tankar och frågar lite pilemariskt; ”Så varför skapade gud världen?”
Preben ler och svarar; -”Han ville ha problem”.
Jag skrattar och går upp på scen för att försöka få 200 chefer på norska SJ inspirerade att vilja lösa fler av de problem som de, och deras kunder, står inför.
För som Preben döpt föreläsningen till; ”Man behöver inte vara dålig, för att vilja bli bättre”!
Teo Härén
På ett tåg i Norge.
|
|
|
|
|
|
|